如何创建新品牌?新品牌如何做好战略定位?数据统计显示，95%的新品牌被市场扼杀在命运的摇篮中，因为品牌战略定位不到位。对于新品牌来说，很多前期准备工作并不完善和成熟，战略定位作为企业的核心战略理念，可以有效帮助企业控制风险，从而对品牌的发展方向进行初步、正确的规划。

　　1.品牌决策

　　产品品牌化向企业提出了具有挑战性的决策问题。正确的品牌决策可以使其产品在众多竞争对手面前脱颖而出，被消费者选择和接受，从而获得垄断利润，平均利润或超过平均利润。

　　2.选择品牌模式

　　企业常用的品牌结构模式有三种:一种是单一的品牌战略，另一种是多品牌战略，第三种是复合品牌战略。SONY.TCL是单一的品牌战略模式，宝洁.联合利华是多品牌战略模式，蒙牛.伊利是复合品牌战略的模式。无论选择什么模式，不仅要看企业自身的情况，还要看行业的类别。

　　3.品牌识别定义

　　在当今众多的品牌中，品牌应该得到消费者的认可。品牌识别包括品牌名称.字体.颜色.图形标志。知名度高的品牌，如麦当劳的金拱门，KFC白胡子上校等.雪人形象的蜜雪冰城.苹果手机的形象被咬掉了。一旦品牌在消费者中形成了固有的认知，就不要轻易做出调整和改变。重建品牌认知有很大的风险。因此，在品牌创造的早期阶段，我们应该确定品牌的基调，并思考如何利用品牌形象与消费者进行沟通。

　　4.品牌延伸计划

　　在品牌创建的初期，我们应该考虑品牌扩展的问题。小米初是一家手机公司，但他被定位为一家互联网公司。小米手机推出后，小米建立了小米家居网站，销售小米空气净化器.延伸产品，如小米电视。

　　5.品牌管理规划

　　品牌管理是指综合利用企业资源，针对企业产品和服务的品牌，通过规划.组织.实施.控制实现企业品牌战略目标的管理过程。品牌形成很容易，但维护是一个非常困难的过程。没有良好的品牌关怀策略，品牌就无法成长。许多品牌只通过花费大量资金做广告来增加客户资源。然而，由于他们不了解品牌管理的科学过程，不再关注客户需求的变化，失望的客户只会选择一个新品牌。因此，品牌管理的重点是品牌维护。

　　6.品牌愿景

　　品牌愿景是指一个品牌为自己设定的未来蓝图和目标，并清楚地告诉人们该品牌今天代表什么?明天代表什么?他主要由品牌蓝图组成.品牌范围.品牌价值由三部分组成。品牌愿景必须符合企业的使命.价值观和视觉描述是一致的。品牌愿景不仅能给品牌带来清晰的品牌.长期目标还可以增强内部员工的凝聚力和工作积极性。同时，严格界定品牌延伸范围，确定品牌核心价值.识别系统等方面的规划限制了基调。

　　创造一个新品牌，就是在市场中找到自己的定位，洞察品牌的本质，创造一个独特的品牌。为了创造一个新品牌，我们应该做好360°全面的品牌规划，从早期的品牌定位到中期的品牌运营，到品牌的推广，都离不开战略定位的控制。