由于资源相对匮乏，中小企业品牌定位的运作需要更加现实。否则，无论战略有多好，都只是纸上谈兵。以下豪河为中小企业品牌管理提供了一些品牌管理战略方向，为中小企业品牌定位管理提供了参考。

　　首先，中小企业的品牌定位善于利用自身的区域优势，把消费者对区域的感知作为品牌战略的方向。很多企业和品牌利用自己的区域和文化优势经营茅台、五粮液、东北米、朱橙等品牌。

　　二是运用精致的DMS制作、口碑营销技巧、街头活动、电话访问营销、邻里促销活动、优惠券等低成本营销手段。这种技术常用于新的连锁店和理发师，他们放弃了高成本的电视广告轰炸。

　　第三，避免一些不切实际的赞助活动。有些赞助活动确实可以提高品牌知名度，但有些只是大品牌。因此，中小企业应该仔细评估赞助的对象和方法。中国很多中小企业对“希望工程”的社会公益活动做出了务实的回应，提高了品牌知名度。

　　第四，对于一些高端产品或新兴产品，我们应该更加重视客户的再教育，比如产品介绍、使用教学、现场演示甚至试用，比如吉利汽车厂商举办的奇瑞QQ新车发布会、试驾、舒适健身演示教学等。美容健身俱乐部等。

　　第五，充分利用自然灾害应急救援、企业捐赠或突发事件创意解决、特殊节日庆典等“事件”进行宣传，是提升企业形象和品牌价值的好方法。

　　第六，利用好互联网进行营销推广，不仅是一种低成本的品牌运营模式，还可以帮助客户通过网络推广快速找到企业，提高品牌知名度，实时与客户互动，有效提供服务。

　　第七，品牌延伸，即利用有影响力的品牌声誉来推广子品牌和子品牌，比如一些食品品牌，会扩大产品线或者子品牌，甚至提升现有品牌的价值。毕竟品牌越来越有价值，但也要注意是否有价值和ATT。新产品的配置符合现有品牌的特点。为了避免损害现有品牌和损失。